谭新乔，1970年2月出生，湖南湘乡人,中共党员，湖南省第十三届人民代表大会代表，湘潭市第十二届党代会代表、第十五届人民代表大会代表，湖南省劳动模范，1995年6月毕业于湘潭大学化学系化学专业，现任湘潭电化集团有限公司党委书记、董事长，湘潭电化科技股份有限公司董事长，中国电池工业协会副理事长。

谭新乔工作照

谭新乔,以一个共产党员的情怀，克己奉公，勤勉尽责，锐意进取，勇于改革，带领企业克服重重困难进入了快速发展的阶段。他遵守党和国家的方针政策和法律法规，牢固树立“四个意识”、坚持新发展理念，实施以新能源电池材料产业和环保产业为重点的“双轮”驱动发展战略，力推产业转型和产品升级，顺利完成了湘潭鹤岭生产基地的建设、传统产业的创新发展和新能源材料产业的布局，为当地社会经济发展做出了突出贡献。

鹤岭生产基地全景

湘潭电化1958年建厂，经过60年的发展,现拥有总资产30多亿元，职工3000多人，下辖控股上市公司电化科技等9家子公司，涉足矿山开采、锰制品加工、新能源材料、物流、房地产开发、污水处理、对外投资等领域的现代企业集团。

其控股子公司湘潭电化科技股份有限公司是全球最大、竞争力最强的电解二氧化锰生产企业，拥有湘潭鹤岭和广西靖西两大生产基地。产品主要用作一次电池和二次锰酸锂电池的正极材料，年产量8万吨（2018年达11万吨），占国内的40%，全球的25%，是南孚、双鹿、美国永备、金霸王、杉杉等世界名牌电池的指定供应商，远销美国、日本、东南亚等20多个国家和地区。近五年共计上缴税金3.13亿元。

公司党委书记，董事长谭新乔向市委常委，副市长程蓓汇报新基地(二期)建设情况

公司先后荣获“全国精神文明创建单位”、“全国五一劳动奖状”、“全国轻工系统先进集体”、市“财源建设一等奖”、“市优秀企业”；多次被市税务局授予“诚信纳税十佳单位”、“纳税百强企业”、被省国税局授予“A级纳税企业”荣誉称号；“潭洲”牌商标连续16年被评为湖南省著名商标，2008年被评为“中国驰名商标”。

谭新乔同志先进事迹如下：

一、把发展放在公司首位，掌舵决策，完成湘潭鹤岭生产基地建设。

2012年，谭新乔任湘潭电化集团有限公司党委书记、董事长，成为湘潭电化的掌舵人。他“临危受命”，因亚洲金融危机的影响，企业生产经营进入了“寒冬”，在2012至2014连续三年出现重大亏损的情况下，根据省、市政府关于竹埠港地区“退二进三”的战略部署，要求湘潭电化竹埠港生产线于2014年9月30日全部关停。搬迁是“军令”，生产线搬迁如果久拖不决且不尽快建成，就会失去市场，给湘潭电化造成巨大影响。在资金缺口巨大和鹤岭周边环境非常复杂的情况下，谭新乔千方百计筹措资金，并精心组织项目建设和搬迁，经过短短九个月的时间，新基地第一期四条电解二氧化锰生产线配套热电联产项目顺利建成投产，创造了中国电解二氧化锰行业工程建设的奇迹。

通过几年的风雨砥砺和市场磨炼，谭新乔深知“不进则退，慢跑也会落后”的道理。2016年，他又筹措资金启动了新基地二期建设，新基地高纯硫酸锰项目、高性能电解二氧化锰生产线（金属锰生产线改造）、鹤岭污水处理厂项目等都相继投产运营。

公司鹤岭生产基地建设后，生产经营由连续3年亏损转为盈利，2015年盈利1700多万元，2016年盈利3518万元，2017年盈利达5156万元；且职工收入连续三年增幅达20%；连续三年上交税金2.1亿元。2018年预计可实现产值20亿元，利润1.8亿元，税收1.5亿元；目前，公司正在实施产值倍增计划，力争3-5年实现总产值达到100亿元，利税达10亿元以上，总市值达到300亿元以上。

二、重抓创新，实施“双轮”驱动战略，实现传统产业创新发展，完成新能源材料产业和环保产业布局。

1、技术创新。

谭新乔认为创新是公司发展的动力源。如果传统产业不创新发展，生产线只是简单的搬迁和“复制”，电解二氧化锰结构和品质如不优化和提升，企业就不会具备竞争力，在市场大潮中也会败下阵来。因此，他借新基地建设契机，强力推进产品创新和升级，淘汰普通的、附加值不高的产品，把金属锰生产线改造成高性能电解二氧化锰生产线，并不断创新工艺和技术，升级换代高性能电解二氧化锰，目前，工艺创新技术在鹤岭和靖西两基地广泛推广应用；产品竞争力全球遥遥领先，市场供不应求，EMD产业充满了新的生机和活力。同时，他思想解放，思路开明，采取股权激励、现金奖励等激励措施，积极引进高尖端人才；筹备建设省级研究院和检测中心等技术研发平台，加大研发投入，并迅速将科研成果转化为生产力。

2、产业创新。

新能源材料产业是我国的战略性新兴产业，特别是绿色环保动力汽车发展迅猛，带动了二次电池和新能源材料的发展。谭新乔高瞻远瞩，审时度势，迅速加大了自主或合作研发新能源材料的力度，以开放的姿态通过控股、参股的方式吸引民资参与合作，实现企业合作多赢，快速发展，近三年来累计在新能源材料产业方面投入达6亿元，在三元材料、锂锰材料及磷酸铁锂方面都已经获得重大突破。其中与青岛新正锂业合作的三元材料已规模化生产，自主研发的三元材料已在鹤岭基地投入运行；自主研发的锰酸锂专用电解二氧化锰用于生产锂锰电池正极材料，已经在杉杉集团等形成稳定的销售渠道，其市场正在迅猛增长；公司自主研发的磷酸铁和磷酸铁锂性能更优、成本更低，随着比亚迪等以铁锂电池为动力的新能源汽车的迅猛发展，其市场前景巨大，目前，公司已立项建设实现其产业化发展，一座座崭新的现代化厂房分别在广西靖西和湘潭鹤岭拔地而起，新能源材料产业布局基本完成，已成为湘潭电化新的经济增长极。同时，还投资参股了青海恒信融项目。

通过资产证券化进军和布局了环保产业，将湘潭市河西污水处理厂并入上市公司。2017年，又投资9000多万元，在鹤岭新建鹤岭污水处理厂和污泥处置中心，并全面接管了九华污水处理厂的运营。

3、融资创新。

谭新乔上任董事长以来，利用上市公司融资平台，构建起“产业项目培育→装入上市公司→减持国有股份→培育新的项目→装入上市公司→减持国有股份......”的模式，发挥资本运作优势，撬动了产业大发展。近五年来公司共计通过上市公司平台融资达9亿多元，资本优势有力促进了高新硫酸锰、三元材料、磷酸铁、磷酸铁锂新能源材料和污水处理等产业的发展。

4、管理创新。

谭新乔认为管理创新是企业永恒的主题。2018年，他又对考核进行了改革，根据工作实际，对分（子）公司、分厂、部室分别突出了考核重点，将目标责任层层分解，层层压实，人人有担挑，充分发挥考核的指挥棒作用，严格考核，并按照“绩效优先”的原则，将考核结果与绩效收入挂钩；同时，在他的主持和指导下，企业还制定出台了《员工职业晋升管理办法》，积极推进了薪酬制度和干部人事制度两项重大改革，建立了后备人才库，并实行动态管理。

三、履行第一责任人职责，抓好公司党建和党风廉政建设，建设一支执行力强、管理水平高的优秀团队。

谭新乔以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，强化四个意识，贯彻“四个全面”和“五位一体”总体布局，履行好第一责任人职责，抓好了党委主体责任的履行，抓好了中心组学习制度的执行，全年组织9次中心组学习会，召开5次党建工作研究会，落实好了国有企业党建重点任务，发挥了党委的政治核心作用；重大事情决策纳入了党委会议讨论前置；干部任免严格按程序做到公平、公正、公开；与班子成员和所有中干分别签署了“一岗双责责任书”；组织全体中干学制度、考制度，与绩效挂钩，引入“倒逼”机制，促进依规办事，提高执行力，建设了一支充满活力、执行力强、管理水平高的优秀团队。

四、坚持环保优先发展理念，打造绿色工厂。

谭新乔非常重视环境保护工作，视环保是企业的生命线。近三年来，鹤岭新基地累计投入环保资金达2亿多元，广西靖西基地投入环保资金达8000多万元。公司内设了环保部，负责环保日常综合管理和监督检查，并明确一名副总经理分管；公司重新修订了公司《环境保护管理制度》，制定了年度环保考核条例，建立了严格的监测体系，加大对环保设施的监测力度；实现了废汽硫含量控制在国家标准的六分之一以内、废水零排放、废渣全部工业化综合利用的目标，同时，投入资金进行大面积绿化，精心打造绿色工厂和清洁工厂。

豪情万丈，孜孜以求。新时代，新使命，谭新乔正致力于把湘潭电化打造成世界一流的EMD生产企业和新能源电池材料的领跑者，以“电化即我，舍我其谁”的情怀忘我工作，带领员工以崭新姿态奋力开启湘潭电化发展的新征程。通讯员 谢军恒