未来十年，中国将成为全球文化资本的主战场！
作者作为一名职业经理人，长期在企业工作，曾做过5家企业总经理、2家企业副总经理、管理过两家省级文化产权交易所。从事的行业跨度也很大，有军工企业、有机械制造企业、有外向型企业、有风险投资公司、有文化投资控股企业等；从企业性质来说，有央企、国企、中外合资企业、民营企业、混合所有制企业；从工作经历来说，做过生产管理、财务管理、市场开发、人力资源管理、企业管理、专职共青团书记等工作，最终走向职业经理人道路。这些工作经历和阅历对作者的帮助和成长起到了至关重要的作用。使作者对各类企业有了充分的认识，并对企业运作的原理和规律有了足够的把握。
2012年11月29日，作者接到指示，被委派到江苏省文化产权交易所出任执行总经理，半年后被任命为总经理。当作者惶惶接下重任，在到任初期，闭门学习了大量的国家、省、市政府有关文件和其它文化产权交易所思路和方法。略有心得后，开始探索和实践之旅，并且几乎所有的业务从顶层设计、产品设计、制度设计到实施计划制定、再到组织落实，甚至每一个工作环节，都亲自参与。经过这样的历练，作者对文化产权交易所的认识得到一定的提升，对文化产权交易所相关业务的基本原理和规律有了一定的认识。江苏省文化产权交易所在清理整顿期间，陆续推出了版权全产业链服务、文化企业股权交易、文化艺术品定价交易、议价交易、竞价交易以及投融资服务等业务，并都有成功的案例。同时还开展了文化经纪人培训业务，交易所的功能得到充分的发挥，更重要的是积累了经验。
作者在《最后的金矿》一书中提出了许多独到的观点，是迄今为止第一部系统介绍文化艺术品交易场所运作原理和规律的专著，同时也是第一部对参与文化艺术品投资的交易商进行投资策略和风险提示的专著。如对文化产权交易场所的价值、功能的认识，运作的原理和思路，都是作者通过大量的实践总结归纳而来。再如对作者提出，文化艺术品市场的繁荣和发展，解决的根本路径在于接地气，要让文化艺术品进入家庭并成为家家庭资产配置的一部分，这一价值理念一旦被大众所接受，文化艺术品市场的繁荣和发展才有基础。再如作者提出行业自律、经营管理者自律、保护行业生态、作文化艺术品市场的建设者等一系列理念不仅符合国家监管部门的要求，也符合整个文化艺术品市场的可持续发展的要求，其中有关对投资者的建议更是通过揭示现阶段电子盘所体现的特征，给予了真实而精准的分析，如不能用证券思维参与文化艺术品投资、文化艺术品交易市场有其特殊的属性等等，我们可以从中强烈体会到作者对文化艺术品市场的热爱和呵护之情。
现在文化艺术品电子盘发展三年多时间，可称之为大跨进式发展，交易量2015年已经突破万亿元，注册的交易商达到百万之众，有近100家各类交易场所，开通了“邮币卡”电子盘业务。由于大量的文化产权交易场所进入邮币卡电子盘，致使行业生态严重恶化，出现各种乱相，有可能引发再次清理整顿。出现这种现象的部分原因是交易场所从业人员以及进入交易场所电子盘的交易商，对交易场所功能、价值、原理缺乏系统的了解、认知不够。作者将自己的所知、所得整理出来，奉献给读者，希望文化产权交易市场更快、更稳、更健康的发展。
