[元则电器]继电器之聚焦产品策略！

     众所周知，当前继电器的生产厂商越来越多，厂商所面临的竞争将变得越来越激烈。如何加强自己的竞争能力，这是所有生产商都要面临的。对自己的产品进行聚焦一下，相信会有想不到的收获哦，在此元则继电器小编跟大家分享一下如何聚焦自己的产品。

　　在生产过程中，不少继电器厂商都容易犯下两个错误：一是推出太多的同类产品，认为细分本身就可以带来销售，认为产品越多越能占领更多的市场，而不了解细分后面市场推动所必需的资源支持。二则是只推出一个产品，认为以可口可乐为佐证认为一个产品可以包打天下。这是对品牌力量的盲目放大，不了解品牌本身的局限性，不了解可口可乐为建立品牌所需要的数年大量资源投入。

　　因此目前国内的继电器企业，要基于自己的资源现状，企业的营销既要实现当期的销售，又要带来当期的利润回报，还必须能逐步提升品牌。

　　我们的产品线规划如何考虑同步实现上述功能?首先，要靠品牌型产品引起人们的关注。其次，要靠保护型产品阻击竞争对手，获取市场份额，实现销售规模。最后，要靠利润型产品获得企业必须的利润。

　　所谓产品线规划，就是组装冲击市场的战斗机

　　产品线规划不是一成不变的，随着市场竞争环境的改变，每一部分还要不断创新，这样才能保持战斗机旺盛的作战力。

　　深圳市元则有限公司成立于2010年，企业通过ISO9001：2008质量管理体系认证，荣获了国家高新科技企业称号，同时获得了多项技术专利证书。拥有完全自主知识产权的继电器厂家，也是目前中国继电器行业实力生产厂家之一。我司的产品研发团队紧密配合，相辅相承。

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